Terremoto Energetico: ConocoPhillips “Cancella” il Canada dai Suoi Piani e il Premier Carney è Furioso. Ecco Cosa Sta Succedendo Davvero

È una serata buia e tempestosa per l’economia canadese, e non per colpa del meteo. La notizia è arrivata come un fulmine a ciel sereno, scuotendo le fondamenta stesse del nostro settore energetico: ConocoPhillips sta attuando una ritirata strategica dal Canada, mascherata da ristrutturazione aziendale. E mentre i dettagli emergono, una cosa è chiara: non si tratta solo di numeri, ma di un messaggio brutale al nostro Paese.

Il Grande Taglio: Più di una Semplice Ristrutturazione

Tutto è iniziato con l’acquisizione da 22,5 miliardi di dollari di Marathon Oil da parte di ConocoPhillips. Quello che doveva essere un consolidamento aziendale si è trasformato in un incubo per i lavoratori canadesi. L’azienda ha annunciato l’intenzione di tagliare fino al 25% della sua forza lavoro globale, un numero che si traduce in oltre 3.200 dipendenti a spasso.

Ma attenzione: non stiamo parlando di tagli uniformi. Secondo fonti interne e analisti del settore, il Canada sta subendo un trattamento che assomiglia a una “precisione chirurgica” per rimuovere asset e personale. Le operazioni in Alberta e British Columbia sono state colpite duramente, con intere dipartimenti a Calgary spinti in una “modalità di transizione” che, come sa chiunque lavori nel settore, è spesso l’anticamera della chiusura.

Perché il Canada è Diventato “Non Essenziale”?

La domanda che tutti si pongono è: perché? La risposta fa male. ConocoPhillips ha attivato un sistema globale di classificazione degli asset subito dopo l’affare Marathon. In questo spietato audit interno, ogni regione è stata valutata in base a redditività, costi operativi e attrito normativo.

Il verdetto per il Canada è stato impietoso. Siamo finiti dritti nella “zona a rischio”. Rispetto allo shale oil degli Stati Uniti, rapido ed economico da estrarre, le nostre sabbie bituminose sono state etichettate come pesanti, costose e soffocate dalla burocrazia. I siti chiave come Surmont (che richiede enormi quantità di vapore e quindi costi elevati in un regime di carbon pricing) e Montney (rallentato da restrizioni idriche e nuove approvazioni indigene) sono stati declassati.

Agli occhi del consiglio di amministrazione a Houston, ogni dollaro speso in Canada porta meno rendimento e più mal di testa rispetto a un dollaro speso in Texas o in Medio Oriente. Siamo diventati, nelle parole non dette ma chiaramente intese dai dirigenti, una “geografia non essenziale”.

La Furia del Primo Ministro Carney e lo Scontro Politico

La reazione a Ottawa è stata immediata e viscerale. Si dice che il Primo Ministro Carney sia esploso in riunioni a porte chiuse, furioso per il fatto che una multinazionale possa cancellare migliaia di posti di lavoro senza alcun preavviso. Carney, che conosce bene i mercati, sa che questo non è solo un brutto trimestre: è un voto di sfiducia verso la politica economica del Canada.

Dall’altra parte, la leadership dell’Alberta non ha perso tempo a puntare il dito contro il governo federale. Per Edmonton, questo disastro è la prova definitiva che le politiche di Ottawa hanno reso la provincia un luogo non attraente per gli investimenti. La frattura tra il governo provinciale e quello federale si è allargata istantaneamente, con i ministri dell’Alberta che chiedono interventi di emergenza e accusano Ottawa di restare a guardare mentre un’azienda straniera smantella la spina dorsale economica della regione.

Il Costo Umano: Città Fantasma e Famiglie nel Panico

Mentre i politici litigano, la realtà colpisce duro nelle strade di Fort McMurray, Conklin e Dawson Creek. Queste comunità, costruite intorno al ciclo del petrolio, stanno fissando il baratro. Le piccole imprese che dipendono dall’attività estrattiva si preparano a mesi di magra, e le famiglie rivivono il trauma del crollo del 2016.

I lavoratori più anziani sono terrorizzati: il rientro nel settore è quasi impossibile in un mercato che si restringe ogni anno di più. Gli avvocati del lavoro stanno già ricevendo chiamate per le buonuscite, poiché molti dipendenti non sanno che le leggi canadesi offrono tutele ben maggiori di quelle inizialmente proposte dalle compagnie americane.

E come se non bastasse, l’ombra dell’Intelligenza Artificiale incombe su tutto. Anche se ConocoPhillips non ha collegato direttamente i licenziamenti all’IA, l’automazione sta accelerando. Centri operativi remoti e impianti autonomi significano semplicemente che servono meno “stivali sul terreno”.

Un Futuro Incerto: Chi Sarà il Prossimo?

Il vero timore ora è l’effetto domino. Se un gigante come ConocoPhillips decide che il Canada non vale più la pena, chi ci assicura che Shell, BP o Chevron non faranno lo stesso? I segnali ci sono tutti: consolidamento del settore, fuga di capitali verso giurisdizioni più “amichevoli” e veloci, e un Canada che rimane indietro, troppo costoso e troppo lento per competere nella gara energetica globale.

Il crollo del progetto di cattura del carbonio della Pathways Alliance (un piano da 16,5 miliardi di dollari andato alla deriva) e le critiche internazionali sulle emissioni non fanno che peggiorare il quadro. Il Canada rischia di diventare un osservatore passivo mentre la prossima ondata di investimenti globali ci passa accanto.

La domanda che il Primo Ministro Carney e tutti noi dobbiamo porci stasera è semplice ma agghiacciante: quanti altri avvertimenti servono prima che l’industria energetica canadese diventi un ricordo del passato?